Servicios.
Cinco formas de entrar, de los servicios generales al workplace. Todas parten del mismo sitio: entender el modelo antes de tocarlo.
Hugo Gómez Crespo ofrece cinco servicios de consultoría independiente de Facility Management —facility services, servicios generales y workplace—: consultoría llave en mano, asesoría en licitaciones y tenders, governance de contratos, auditoría de contratos, y transición y movilización. Todos empiezan por entender el modelo actual antes de proponer cambios, y ninguno incluye la prestación de servicios de FM.
01
Consultoría llave en mano
Diagnóstico + modelo operativo + pliegos técnicos. Para empresas que necesitan estructurar su FM desde cero o transformar un modelo existente.
02
Asesoría en licitaciones y tenders
Preselección de proveedores, comparativa de ofertas y apoyo en negociación, adjudicación y transición.
03
Governance
KPI, comités, reporting periódico. Seguimiento independiente del contrato de FM.
04
Auditoría de contratos
Revisión de la eficiencia operativa y financiera: pérdidas en la P&L y benchmarks fuera de mercado, y elaboración conjunta de planes de corrección.
05
Transición y movilización
De la adjudicación al día 90: salida del proveedor saliente, subrogación de personal, inventario y estabilización de KPI. Que el cambio de proveedor no se note en el edificio.
Por dónde empezar
- Vas a licitar o renovar un contrato: licitaciones y tenders.
- El contrato está firmado, pero su seguimiento no te da control: governance.
- Sospechas que pagas más de lo que recibes: auditoría de contratos.
- Valoras integrar servicios en un único proveedor o llevar el modelo a más centros: consultoría llave en mano, y antes cuándo conviene un modelo IFM.
- Acabas de adjudicar o la movilización ya va mal: transición y movilización.
- Necesitas ordenar el FM desde cero o transformar el modelo entero: consultoría llave en mano.
Si no está claro cuál encaja, la primera conversación sirve para eso. Ver también cómo trabajo y casos.
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