Casos.
Tres proyectos con cifras. Sin nombres de cliente, por confidencialidad.
Tres proyectos contados de principio a fin: de dónde venía el cliente, qué apareció en el diagnóstico, qué decisiones cambiaron el resultado y qué salió de ahí. Están publicados sin identificar a la empresa, por confidencialidad. Las cifras son reales y el alcance está descrito con el detalle que permite el acuerdo con cada cliente.
Empresa de distribución nacional · +220 puntos de servicio · ~1,5 M€/año
Licitación de un contrato IFM de 1,5 M€ en 220 puntos de servicio
Diseño del modelo FM, pliego técnico y económico y soporte en la licitación de un contrato IFM de ~1,5 M€/año en más de 220 puntos de servicio.
Leer el caso →Compañía aseguradora · Red nacional de sucursales · ~2,5 M€/año
Marco de governance y KPI para un contrato IFM de 2,5 M€
Implantación de un marco de governance y cuadro de KPI para un contrato IFM de ~2,5 M€/año en una red nacional de sucursales.
Leer el caso →Compañía retail · Modelo IFM · 2,5 M€ · 3 países
Modelo IFM de 2,5 M€: de 3 a 85 centros en tres países
Creación y escalado de un modelo IFM de 2,5 M€: de un piloto de 3 centros a 85 centros desplegados en tres países.
Leer el caso →Por qué estos tres
Porque cubren los tres momentos en los que suelo entrar. El primero, antes de contratar: no hay modelo y hay que construirlo y sacarlo a mercado. El segundo, con el contrato ya firmado y funcionando mal: no hace falta cambiar de proveedor, hace falta poder medir y exigir. Y el tercero, en expansión: el modelo tiene que replicarse en muchos sitios sin que la estructura interna crezca al mismo ritmo.
Si te reconoces en alguno de los tres, media hora de conversación suele bastar para saber si hay trabajo o no.
Hablemos
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